クライアントを大切にしましょう
そこで、そのことによって十分に彼らは自分たちが無自覚に行なっていたことを、第三者性を持ったコンサルタントによってそう言えばこれって俺達らしいよねとか、他のクライアントを沢山見ている我々から見れば相対化してあげられるでしょ。その会社の中にしかいなければその会社のことしか分からないわけですが、ああこういうところが特色ですねと言ってあげる必要があります。それをプロジェクトとして立ち上げてちゃんと言語化したりとか、物に落としたりとかね。という、或いはそれを作っていく上で幹部を巻き込んだりとかっていうプロセスは実は制度作りよりも大事なプロジェクトのような―まあどっちが大事かと言うと制度チームの人に怒られるんで。そっちの方が大事かな、と。まあ僕個人的にはそう思いますね。ポール作りの仕事というのは、そもそもクライアントが我々にはポールが必要ですから転職支援会社さんに頼もうか、という頼み方をしてくるわけですよね。いやいや、いろいろですね。